Отраслевая шиза или истерия

Почему-то до сих пор есть компании, для которых наличие отраслевого опыта у консультантов/экспертов является самым важным фактором при выборе исполнителя/подрядчика. При этом ведь они даже не смогут проверить этот опыт. Может он был отрицательным. Консультанты, естественно, об этом не расскажут. Направления деятельности компании не имеют особого значения при реализации проектов по внедрению/реструктуризации системы управления, повышению эффективности и улучшению финансово-экономического состояния. Дело в том, что технология реализация таких проектов АБСОЛЮТНО одинаковая для всех компаний. А вот результат в каждом случае получается свой уникальный. При этом он зависит не только от отрасли, в которой работает компания, но и от многих других факторов (важнейший фактор успеха в таких проектах – это участие собственников и руководства компании). У компаний, работающих в одной и то же отрасли, все равно результаты будут свои и они будут отличаться друг от друга. В данном ролике приводятся обоснования (эмпирические и логические) того, что наличие у консультантов отраслевого опыта не является существенным фактором, обеспечивающим успех при реализации проектов по постановке/реструктуризации системы управления, повышению эффективности и улучшению финансово-экономического состояния компании. Ссылки, упоминаемые в ролике Персональный сайт Александра Карпова: https://karpov.guru Сайт инвестиционно-консалтинговой группы МЭК: https://holding.guru Сайт издательства «Москва»: https://books-moscow.ru/catalogue_books.html Сайт Компании РиК: https://rik-company.ru Книга «Эффективная бизнес-машина»: https://books-moscow.ru/book_ebm.html Книга «Издательство «Москва»: максимум эффективности»: https://books-moscow.ru/moscow.html Книга «Управление проектами»: https://books-moscow.ru/book_project.html Книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»: https://books-moscow.ru/book_strategy.html Книги для создания эффективной бизнес-машины: https://holding.guru/technology.html#BEBM Методика «Стратегическое управление предприятием»: https://rik-company.ru/cd.html#STR Методики Компании РиК: https://rik-company.ru Информация о проекте, по разработке методики расчета РВПС для коммерческого банка: https://rik-company.ru/bank_russia.html Спецпроект «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)»: https://rik-company.ru/special_project_maximizing_efficiency.html Спецпроект «Разработка стратегии и внедрение стратегического управления»: https://rik-company.ru/special_proposal_strategy_management.html Спецпроект «Постановка управленческого учета»: https://bud-tech.ru/special_project_ma.html #успехпроекта #факторыуспеха #отраслевой опыт #александркарпов