Как развить обучаемость сотрудников и адаптивность команды | мастер-класс от Натальи Дитловой

Как развивать обучаемость сотрудников и повышать адаптивность команды? На мастер-классе Наталья Дитлова рассказывает, от чего зависит обучаемость взрослых людей, как диагностировать ее на этапе подбора и развития персонала, а также какие инструменты помогают формировать культуру обучения в компании. Видео будет полезно специалистам по управлению персоналом, руководителям, менеджерам по обучению и развитию персонала и всем, кто отвечает за развитие сотрудников. 00:00 — Введение. Что такое обучаемость и адаптивность команды 03:29 — Четыре компонента обучаемости: мышление, обучение через других, готовность к новому и деятельность 07:05 — Нейропластичность: почему взрослым людям сложнее учиться 12:12 — Почему крупные компании делают ставку на обучаемость и адаптивность. Практики Яндекса, Ozon, Сбера и других компаний 16:46 — Как оценить обучаемость кандидата на собеседовании 18:30 — Скрытые потери бизнеса от низкой обучаемости сотрудников 21:52 — Фиксированное и развивающееся мышление: модель Кэрол Дуэк 26:28 — Что влияет на обучаемость кроме мышления 30:43 — Правда ли, что молодые поколения учатся лучше? 35:37 — Что не работает в корпоративном обучении 39:55 — Что повышает обучаемость сотрудников 42:00 — Кейс №1: сотрудник провалил презентацию клиенту 43:34 — Кейс №2: сопротивление внедрению новой CRM-системы 44:57 — Как диагностировать обучаемость сотрудников 46:52 — Три простых способа оценки обучаемости без ассессмента 49:34 — Пять методов развития обучаемости 53:52 — Как развивать обучаемость на уровне всей компании 55:12 — Практика самооценки обучаемости Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://clck.ru/3GqQkM Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk

12+
15 просмотров
7 дней назад
12+
15 просмотров
7 дней назад

Как развивать обучаемость сотрудников и повышать адаптивность команды? На мастер-классе Наталья Дитлова рассказывает, от чего зависит обучаемость взрослых людей, как диагностировать ее на этапе подбора и развития персонала, а также какие инструменты помогают формировать культуру обучения в компании. Видео будет полезно специалистам по управлению персоналом, руководителям, менеджерам по обучению и развитию персонала и всем, кто отвечает за развитие сотрудников. 00:00 — Введение. Что такое обучаемость и адаптивность команды 03:29 — Четыре компонента обучаемости: мышление, обучение через других, готовность к новому и деятельность 07:05 — Нейропластичность: почему взрослым людям сложнее учиться 12:12 — Почему крупные компании делают ставку на обучаемость и адаптивность. Практики Яндекса, Ozon, Сбера и других компаний 16:46 — Как оценить обучаемость кандидата на собеседовании 18:30 — Скрытые потери бизнеса от низкой обучаемости сотрудников 21:52 — Фиксированное и развивающееся мышление: модель Кэрол Дуэк 26:28 — Что влияет на обучаемость кроме мышления 30:43 — Правда ли, что молодые поколения учатся лучше? 35:37 — Что не работает в корпоративном обучении 39:55 — Что повышает обучаемость сотрудников 42:00 — Кейс №1: сотрудник провалил презентацию клиенту 43:34 — Кейс №2: сопротивление внедрению новой CRM-системы 44:57 — Как диагностировать обучаемость сотрудников 46:52 — Три простых способа оценки обучаемости без ассессмента 49:34 — Пять методов развития обучаемости 53:52 — Как развивать обучаемость на уровне всей компании 55:12 — Практика самооценки обучаемости Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://clck.ru/3GqQkM Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk

, чтобы оставлять комментарии