Наташа Позднякова. Бизнес-Разбор. Сентябрь.25
00:00 | Участники (Мария, Денис, Наталья) приветствуют друг друга, напоминают о предыдущем разборе и формулируют цель встречи 00:50 | Наталья описывает многозадачность и рост арендных расходов, формулируя запрос — как справиться и не выгореть 03:15 | Обсуждают смысл текущих обучений: СММ — для продаж, курс Харского — для развития и монетизации через книгу 05:20 | Денис помогает осознать страх ответственности и избегание ключевых задач через множество активностей 07:20 | Разговор о новой локации и идее снять видео-экскурсию, чтобы использовать сторителлинг для продвижения 09:10 | Денис напоминает критерий эффективности — «ведёт ли это к деньгам и с какой скоростью», предлагая расставить приоритеты 10:38 | Разбирают роль собственника: Наталья должна контролировать СММ, но не выполнять сама 11:30 | Обсуждают осеннюю усталость и способы восстановления энергии для сохранения продуктивности 13:52 | Наталья делится идеей оцифрованного прейскуранта на ремонт одежды как потенциального продукта 15:46 | Денис и Мария оценивают бизнес-модель продажи прейскуранта и приходят к выводу, что лучше использовать его внутри компании 22:40 | Рассматривают вопрос авторского права и регистрацию методички 25:00 | Мария вводит технику декомпозиции целей — разделение на ближние, средние и дальние, чтобы снизить перегрузку 27:37 | Начинают прорабатывать работу с клиентской базой — структурирование контактов и рассылка в WhatsApp 33:00 | Наталья создаёт первую тестовую рассылку и делит клиентов на группы для персональных сообщений 37:20 | Формулируют текст рассылки — коротко, с интригой, без прямых продаж 42:00 | Денис объясняет стратегию трёх сообщений: проверка контакта, подарок, выявление потребности 50:00 | Обсуждают технические параметры видео для рассылки — объём до 10 МБ, обработка в CapCut 52:20 | Денис вводит понятие RFM-анализа и важность сегментации клиентов в CRM 55:30 | Подводят итог первой части: Наталья получает фокус и план конкретных шагов 01:00:00 | Продолжают обсуждение рассылки — как начать диалог с клиентами, а не продавать сразу 01:08:30 | Разрабатывают второе и третье сообщения цепочки с «подарком» и вопросом о потребностях 01:15:00 | Денис объясняет цель — оживить старую базу клиентов 01:25:00 | Делают акцент, что маркетинг должен доводить клиента «до двери» ателье 01:33:00 | Наталья планирует первые обзвоны и учится сегментировать клиентов по активности 01:40:00 | Обсуждают повышение ценности клиента (LTV) через апгрейд одежды и повторные обращения 01:48:30 | Появляется идея акции — сертификата на «апгрейд одежды» для возвращения клиентов 01:54:00 | Подводят итоги встречи — структура появилась, хаос ушёл, Наталья чувствует ясность 01:57:30 | Финальное слово Натальи: разбор помог расставить приоритеты и обрести спокойствие - - - - - - Мы рады, что вы с нами! Нас можно не только смотреть, но и читать в тедеграм-канале https://t.me/+-Rl14Ukk4vk3MmUy Все вопросы можно задать в Службу Заботы https://t.me/sl_zaboti_harskii_school
00:00 | Участники (Мария, Денис, Наталья) приветствуют друг друга, напоминают о предыдущем разборе и формулируют цель встречи 00:50 | Наталья описывает многозадачность и рост арендных расходов, формулируя запрос — как справиться и не выгореть 03:15 | Обсуждают смысл текущих обучений: СММ — для продаж, курс Харского — для развития и монетизации через книгу 05:20 | Денис помогает осознать страх ответственности и избегание ключевых задач через множество активностей 07:20 | Разговор о новой локации и идее снять видео-экскурсию, чтобы использовать сторителлинг для продвижения 09:10 | Денис напоминает критерий эффективности — «ведёт ли это к деньгам и с какой скоростью», предлагая расставить приоритеты 10:38 | Разбирают роль собственника: Наталья должна контролировать СММ, но не выполнять сама 11:30 | Обсуждают осеннюю усталость и способы восстановления энергии для сохранения продуктивности 13:52 | Наталья делится идеей оцифрованного прейскуранта на ремонт одежды как потенциального продукта 15:46 | Денис и Мария оценивают бизнес-модель продажи прейскуранта и приходят к выводу, что лучше использовать его внутри компании 22:40 | Рассматривают вопрос авторского права и регистрацию методички 25:00 | Мария вводит технику декомпозиции целей — разделение на ближние, средние и дальние, чтобы снизить перегрузку 27:37 | Начинают прорабатывать работу с клиентской базой — структурирование контактов и рассылка в WhatsApp 33:00 | Наталья создаёт первую тестовую рассылку и делит клиентов на группы для персональных сообщений 37:20 | Формулируют текст рассылки — коротко, с интригой, без прямых продаж 42:00 | Денис объясняет стратегию трёх сообщений: проверка контакта, подарок, выявление потребности 50:00 | Обсуждают технические параметры видео для рассылки — объём до 10 МБ, обработка в CapCut 52:20 | Денис вводит понятие RFM-анализа и важность сегментации клиентов в CRM 55:30 | Подводят итог первой части: Наталья получает фокус и план конкретных шагов 01:00:00 | Продолжают обсуждение рассылки — как начать диалог с клиентами, а не продавать сразу 01:08:30 | Разрабатывают второе и третье сообщения цепочки с «подарком» и вопросом о потребностях 01:15:00 | Денис объясняет цель — оживить старую базу клиентов 01:25:00 | Делают акцент, что маркетинг должен доводить клиента «до двери» ателье 01:33:00 | Наталья планирует первые обзвоны и учится сегментировать клиентов по активности 01:40:00 | Обсуждают повышение ценности клиента (LTV) через апгрейд одежды и повторные обращения 01:48:30 | Появляется идея акции — сертификата на «апгрейд одежды» для возвращения клиентов 01:54:00 | Подводят итоги встречи — структура появилась, хаос ушёл, Наталья чувствует ясность 01:57:30 | Финальное слово Натальи: разбор помог расставить приоритеты и обрести спокойствие - - - - - - Мы рады, что вы с нами! Нас можно не только смотреть, но и читать в тедеграм-канале https://t.me/+-Rl14Ukk4vk3MmUy Все вопросы можно задать в Службу Заботы https://t.me/sl_zaboti_harskii_school