Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель.

Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций? Большинство современных организаций понимает, что проектная деятельность требует от специалистов наличия иного набора компетенций (знаний, умений и навыков) – отличных от того, что требуется для регулярной процессной / операционной деятельности. • Какие компетенции требуются? • Что должен знать и уметь проектный менеджер? • Почему руководитель проекта – это трехслойный пирог? • Как работают с компетенциями проектно-ориентированные организации? • Можно ли и как оценить эти компетенции? На вебинаре «Проектный специалист vs Менеджер vs Руководитель. Почему проектная деятельность требует иного набора компетенций?» поговорим об этом и приведем примеры из опыта конкретных российских организаций. Спикер вебинара: Юрий Ким Генеральный директор АНО "Центр оценки и развития проектного управления" Сайт → https://www.isopm.ru/?utm_source=youtube&utm_medium=ref&utm_campaign=vebinar_pm-vs-director_13_07_21 Скачать презентацию → https://pmpractice.ru/download/events/13-07-2021-vebinar-proektnyj-specialist.pdf Подписывайтесь на наши социальные сети: Телеграм-канал «Проектная ПРАКТИКА» https://t.me/pmpractice «Проектная ПРАКТИКА» в «ВК» https://vk.com/pmpractice «Проектная ПРАКТИКА» в «Дзене» https://dzen.ru/pmpractice Сотрудничество и идеи: info@pmpractice.ru